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性能及特點

性能及特點

人力資源

人才戰(zhàn)略

  企業(yè)良性發(fā)展的核心是人才,華億公司以“培養(yǎng)高技術(shù)人才,持續(xù)增強競爭力”為宗旨,視人才為企業(yè)第一資源。企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是企業(yè)的第一資源,是科技進步和社會經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源和主要推動力。哪個企業(yè)吸收并聚集了優(yōu)秀人才,就獲得了競爭的主動權(quán),就會在激烈的科技和經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。

(一)愛惜人才的理念。

  人才是企業(yè)的寶貴財富,各級管理者必須愛惜人才,絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才,如果手下沒有幾個才華卓越的干將和一大批各類骨干,孤家寡人是很難成就大業(yè)的。

(二)求賢若渴的觀念。

  既有愛才之心,自有求才之渴。從群體看,人才難得。既是人才,必有出眾之處,自然是不可多得。不多的人才又是淹沒在廣大的人群之中,這就需要管理者孜孜以求才能得到。

(三)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理。

  關(guān)鍵人才是我們的核心和代表,是我們的靈魂和骨干。公司不論大小,不管是何種所有制結(jié)構(gòu),都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間的競爭最終也將是關(guān)鍵人才的競爭,核心人才的數(shù)量和質(zhì)量,決定著公司的核心競爭力,決定著公司的生存和發(fā)展。

(四)舉薦人才的美德。

  管理者應(yīng)有舉薦人才的美德。一個崗位不適合的人才是一個不安定因素,即使他本人順從,沒有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒,但“事不平,有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作對比,降低管理者的威信。

(五)建立人才培養(yǎng)的機制。

  一些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者無不是創(chuàng)造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境,營造出一種良性的企業(yè)氛圍,這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。

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職業(yè)發(fā)展

理念:

  浙江華億智能裝備有限公司時刻堅持以人為本,共同發(fā)展的理念,一直努力建設(shè)著利于員工發(fā)展及具備挑戰(zhàn)性的工作崗位,發(fā)揮員工個人潛能,實現(xiàn)個人價值。為每個浙江華億智能裝備有限公司人的發(fā)展提供了廣泛的空間。

機會:

  構(gòu)建“技術(shù)專家、管理經(jīng)營、營銷開拓、高級技師”等晉升通道,與崗位需求緊密結(jié)合,使有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長為管理者,同時也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長的員工通過自己的努力順利成長為某個專業(yè)/業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家。

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